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晋商银行股份有限公司

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晋商银行股份有限公司

晋商银行股份有限公司(简称晋商银行,英文JINSHANG BANK CO.,LTD)经中国银监会批准于2009年2月28日正式挂牌成立,是一家总行设在山西太原的股份制商业银行,为省属大型金融企业。目前共设营业网点61家,其中太原市设有晋阳支行、并州支行、龙城支行、迎泽支行等54家经营机构;省内异地设有吕梁、运城、临汾、朔州、大同5家分行及孝义、河津等2家县域支行。同时,经中国银监会批准,设立了小企业金融服务中心,发起设立了清徐晋商村镇银行。

晋商银行挂牌以来,在山西省委、省政府的正确领导和人民银行、监管部门的指导帮助下,紧紧围绕“打造民族品牌银行”的发展愿景,立足“扶持小微企业、支持优势企业、服务城乡居民”的市场定位,深化改革、大胆创新,不负重望、铿锵崛起,取得了跨越式发展的瞩目成就。截止2012年12月末,全行资产总额突破千亿大关,达到挂牌前的5倍,率先在山西地方金融领域实现了省委、省政府提出的“翻两番”的奋斗目标;累计实现经营利润36.9亿元,上缴税收12.19亿元,成为山西纳税最多的金融企业;累计提供各项贷款1266.47亿元,有力地支持了山西重大项目建设、产业结构调整和实体经济发展;跨入全球前1000家银行行列,并在山西6家城商行中率先进入银监会监管评级二级行行列,先后被评为“中国十大最具影响力商业银行”、“中国城商行最具竞争力民族品牌”、 “亚洲品牌年度总评榜中国品牌100强”、山西省功勋企业等,获得“山西省五一劳动奖状”,被山西省人民政府授予“支持山西转型跨越发展突出贡献奖”,得到了各级党政、监管部门、金融同业和社会各界的广泛认可。

站在新的历史起点,面对新的发展形势,晋商银行高瞻远瞩,谋篇布局,在全面建成小康社会宏伟目标引领下,立足山西转型跨越发展机遇,坚持传承弘扬晋商精神和晋商文化,矢志不渝打造民族品牌银行,在金融市场天地间展翅翱翔,书写晋商金融大业的灿烂辉煌!

晋商,肇始于虞舜,鼎盛于明清,称雄商界,纵横亚欧,创无数金融第一,领中国商业与金融革命,成山西为中国金融发源地。晋商所创造的账局、票号等金融机构被西方人称为“山西银行”。

晋商银行发展规划

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一、长期发展愿景

力争把晋商银行打造成根植三晋,服务山西,面向全国,走向世界,治理完善、资本充足、内控严密、服务和效益良好,具有较强竞争力和影响力的民族品牌银行。

二、2011~2015年战略目标

把晋商银行打造成以服务山西转型、跨越发展为宗旨,资本充足,内控严密,治理完善,服务优良,在中西部有影响力的上市银行。

三、业务线战略

未来五年,将着力培育大中企业业务、小微企业业务、零售业务和资金业务四大利润中心。

大中企业业务:力争成为本地化、专业化的大中企业业务专家。要深入进行行业研究,通过系统化解决方案、专业化服务团队和产品包大力拓展非授信业务,增加大客户钱包份额。

小微企业业务:迅捷、专业化地服务小微企业,依托准事业部机制形成有竞争力的特色产品服务体系;借力行业研究和大企业光环效应开展--链和集群式多维度特色营销。

零售业务:以贴心专业的服务、优势的网点覆盖做深太原本地优质家庭客户;以特色的个贷业务为突破,交叉销售为带动开展山西省内零售业务;以私人银行为先导,拓展省外高净值人群业务。

资金市场业务:依托先进的资金业务风险管理体系,打造城商行中领先的以债券投资为特色的资金业务;逐渐打造代理业务和资金产品开发能力拉动全行其他业务发展。

四、支撑体系战略

着力打造以战略为导向的,流程化、集约化、精细化的支撑体系。

公司治理:以搭建城商行中领先的公司治理体系为目标,实现在组织治理架构、职责边界、决策规则和程序、激励和监督机制、信息披露透明度、社会责任、加强股东持续承诺等方面的提升。

人力资源管理:通过透明、双通道的晋升机制、有竞争力的薪酬机制和系统性的培训体系吸引、激励、培养高素质人才,使其与银行共成长。

风险管理和财务管理:在以建设全面风险管理体系孕育优质风险文化,为高速业务发展保驾护航;以精细化、科学化的财务管理支持战略决策和推动业务条线化经营,实现财务管控垂直化、财务核算集中化并打造推动业务发展的预算流程和考核体系。

运营管理和信息科技:以发展运营集中为核心,以构建业务操作流程体系和全面运营管理体系为支撑,打造有效支持全行发展的大运营管理框架;建立以战略为导向的全行信息科技规划,并基于规划精细化、系统化、流程化地推动信息科技工作,使其逐渐成为业务发展的牵引者。

企业文化和品牌管理:将“以懂得信义为宗旨,以结利疲帐定功过”作为核心价值观,贯穿企业文化宣传;将晋商精神融入品牌理念,形成“以义制利,汇通天下”的品牌形象,为客户提供诚信、专业和创新的产品服务;以晋商品牌联系天下晋商,力助晋商复兴。

五、总体战略重点

在未来五年,晋商银行将以“做实一个区域、做强一类客户、做深六大行业”为战略重点。

做实一个区域:2013年之前做实山西省市场,大幅提高市场占有率和市场地位;2015年前形成以山西省为核心,辐射中西部重点省市,辅以部分东部发达城市的区域化经营格局。

做强一类客户:将中小企业客户作为未来核心目标客户,为中型企业、小型企业和微型企业提供独特的产品服务模式。

做深六大行业:抓住山西国家资源型经济转型综合配套改革试验区建设的契机,结合自身客户资源和区域行业特点,深挖采矿业,矿产加工和设备制造业,批发零售业,信息传输、计算机服务和软件业,租赁商务服务业和水利、环境和公共设施管理业六大行业。

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