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百万站官网资料-“校园马云”缔造一单200万神话

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“校园马云”缔造一单200万神话
来源:楚天金报

  校导网简介:

  校导网是中国第一家提供社团官网服务的互联网平台,主要通过为全国所有高校社团机构提供成员管理、信息发布、合作交流等官网服务,促进高校团体的信息化建设,实现校园在线服务一体化进程,推动大学生的素质教育成长,目前已经成为中国最大的社团网站。
 
  “践行素质教育理念 引导青年成长成才”是校导网的使命。自2012年9月5日改版上线以来,校导网一直致力于推动大学生素质教育的发展,不仅全国首创“社团官网服务”的概念并正式推出社团官网互动平台,同时,校导网专注以社团为核心,连通大学生与社会企业,打造中国最大的校企桥梁,促进大学生的素质教育和实践成长。

  目前,校导网已经为超过2000家高校社团提供官网服务,建立了与腾讯、海尔、雅思等知名公司良好的合作关系,在不断完善用户产品服务的同时,校导网致力于开展系列品牌活动促进校企合作交流,如“全国大学生梦想之旅大赛”、“百企百校”行动、“暑期实习60计划”、“网聚爱心 义卖助学”、“大学生社团会长论坛”等,深受大学生们和合作企业的好评。

  未来,校导网将坚持“锐意进取 追求卓越“的精神,紧紧围绕社团和大学生用户的需要,在社团产品和用户服务上不断改善和创新,努力建设成为中国最大的校园在线服务平台。

  创始人杨晓锋,武汉理工大学在读大四本科生,即将毕业的他与同学们一样奔波忙碌。但与其他忙着找工作的同学不同,杨晓锋正忙着招聘:已是一家校园电子商务公司CEO的他,正在为某单位组织招募一批高级行政助理,这笔单子的费用就高达200万元。如今,像这样上百万的单子在杨晓锋手里已不是什么新鲜事儿,他也因此被业内人冠以“理工马云”的美誉。

  校园“造梦者”

  网站日访问量逾2万人次

  杨晓锋的名片上印着武汉校园导航网络科技有限公司CEO的头衔,尽管有“武汉”二字,但公司的业务早已覆盖全国,成为目前国内最大的校园在线服务平台。他所建立的这家网络公司,开在大学校园旁的一栋高楼里,是一座以电子商务为纽带,覆盖高校社团的在线服务平台,为社团和社会上的企事业单位提供合作交流,公司通过对接两端的业务实现价值。

  “电子商务已经不算什么稀奇,但经过研究分析后我发现,专门服务于校园的电商平台国内只有5到6家。”杨晓锋敏锐地捕捉到这一商机,脑海里有了建立一个校园电商网站的创业构想。“如果说中国最具活力的群体在大学,那么大学里最具活力的群体就是社团了。”杨晓锋据此将业务锁定在大学社团上。2011年6月,武汉校园导航网络科技有限公司正式成立。整合大学生社团以及成员资源,将这些资源信息化,“打包”后向企业或者团体展示,并与企业的服务对接,最终实现校园资源在线服务一体化进程。

  在商海中,只要有人气就不愁生意。目前,杨晓锋的网站旗下覆盖了全国2000多家高校社团,日访问量超2万人次。聚足了人气的网站平台,吸引了包括腾讯、海尔、雅思等知名公司在内的众多企业合作;就业、教育、文化、科技甚至化妆品的单子纷至沓来,通过网站成功与大学生社团合作的次数杨晓锋已数不清。“几十万的单子已经很普遍。”杨晓锋自豪地说。

  显然,手握“国内最大校园在线服务平台”这把利剑的杨晓锋,已经杀出了一片专属的校园电商空间,“理工马云”、“校园版阿里巴巴”等传奇远在江湖,近在身边悄然传开。而缔造传奇的杨晓锋却很低调:“大家都是草根,究竟谁有多厉害,都只是传说。”

  试水电子商务

  上线3月1000家社团入驻

  事实上,每一个成功项目的背后,一定镌刻着一份同样比例的艰辛。只是大家都只看到成功时的风光,只有创业者自己才能体会到背后的艰辛。

  当年,杨晓锋从甘肃老家考进了武汉理工大学,学的专业是材料化学。为了锻炼自己,这个腼腆的男孩加入学生会,同时在几十个社团活动;为了减轻家里负担,他在校园里推销银行卡、电话卡,忙得分身乏术。但超强度的付出也给杨晓锋回报了人生的第一桶金。

  初生牛犊不怕虎,杨晓锋也不例外。2009年6月,杨晓锋拿着赚的第一桶金开始创业,创办了武汉华夏飞马信息技术有限公司,代理销售各类大学生所需物品项目。谁知事与愿违,公司成立不到5个月,两个投资项目同时失败,杨晓锋不但赔光老本,还负债5万元。

  第一次创业失败,让杨晓锋对创业有了新的理解。“创业之初的各种设计,不管创业者有多么聪明,都需要实践来检验和佐证,有时‘先打--后瞄准’也不一定是坏事。”他带着乐观的态度说道。

  不过杨晓锋很清楚,他所谓的“先打--后瞄准”并不是乱打,至少校园电子商务这个靶心没变,“可以为下一--击中靶心提供借鉴。”

  既然认定了校园电子商务这个方向,杨晓锋并没有灰心,而是迅速重操旧业,做校园推销。“土特产、保暖内衣,什么挣钱就卖什么。”杨晓锋说,他很明白,此时要在第一--的基础上快速向瞄准的目标发--,“如果一味去瞄准,猎物早就跑了。”

  经过重整后的杨晓锋决定将校园导航网建成国内最早、也是目前最大的定位在大学社团的校园网络服务平台。网站上线后便聚集了不少人气,吸引了很多大学生社团的关注和入驻,仅3个月左右的时间,入驻的社团近1000家。“校园电子商务有点像新浪微博,最初拥有一个好平台却不知道该如何创造商业价值。马云的入股,为新浪微博激活了希望。而我们经过精准定位和资源整合的校园导航网,也就是要激活校园电子商务这一新的分众商业空间。”

  当记者问及杨晓锋如何看待“理工马云”这一称呼时,他用这番比较来诠释自己的理解。

  大学读了6年

  为圆梦休学改专业

  为了圆自己的创业梦,杨晓锋的大学读得有些“三心二意”:从2007年入校读材料化学专业到2013年即将从工商管理专业毕业,他的大学就读了整整6年。为了创业,2008年至2010年,他甚至休学两年。为了更好地管理企业,复学后他从工科转学工商管理。

  杨晓锋自称是一个不折不扣的“创业狂人”。大一时,他就开始“越级”关注学长们的就业情况,发现最好的年薪也不过十万,于是萌发了自己创业做老板的念头;大二时,痴迷于创业梦的他,无论走到哪儿,看到的都不是风景,而是“创业”的机遇。

  2008年10月,还在上大二的杨晓锋决定休学创业,但一开口就遭到了朋友、家人以及老师的一致反对,但他心意已决。

  休学、摆地摊、赔本、负债……为创业而休学的杨晓锋,一开始就备受质疑。然而笃定要创业的杨晓锋用“子非鱼安知鱼之乐”给出了自己的答案。“你没有创过业,空想着创业怎么知道真正的创业需要什么样的条件?哪怕是跌倒,也是一次成长。”

  “试错”为创业提供营养源泉

  本报专家顾问团成员、中南财经政法大学教授、博士生导师、工商管理系副主任石军伟

  对于任何一个创业项目来说,都没有固定的成功模式可言,创业往往就是一个试错的过程,需要创业者有一颗坚定的心和坚持下去的信念。大四在读的杨晓锋之所以能成为初具规模的校园电商网站CEO,从他的创业经历中就可以看出这两者都具有了。他同时还具有一种很多创业者缺乏的特质:试错。这往往比不敢尝试的创业者接触到更多的资源和新的市场空间,因此也可以说试错能为创业提供丰富的营养源泉。

  杨晓锋的创业故事还说明,创业成功需要找到清晰的市场空间,让创业信念有市场基础和边界,明白自己要做什么不要做什么;此外,杨晓锋对电商关键环节——点击率的掌握也恰到好处,先聚起来的人气为他后面的各类合作的成功奠定了基础。


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