Mr.Hug：全球自由旅行人社交和服务平台

     Mr.Hug，全球自由旅行人社交和服务平台，在这里，结识当地人，找到最原汁原味、最有趣的旅行方式。We Live, We Love; Hug Real, Hug Each Other。

     Mr. Hug平台由一群酷爱旅行、追求有趣的小伙伴于2015年在中国北京创立；

 

     Mr. Hug平台连接着对世界充满了好奇的旅行者，以及熟知本地风景和文化特色、对旅行者充满热情的当地HUG；

 

     我们致力于提供便捷的旅行直播社交新体验，使每一个人能够即时的与朋友们互动，让世界各地有趣的生活、文化能够鲜活的展示给世界。每个人都能够通过Mr. Hug平台自由地表达自己和连接他人，收获新的朋友；

 

     我们鼓励当地HUG创造个性化的本地特色活动，在活动中和旅行者分享自己的认识、能力。Mr. Hug平台将为这种分享提供便捷、安全的交易手段和交易保障。

  来源：猎云网 2016-04-25

     旅行的意义，或许应该是把自己浸泡在目的地，像一个土著那样成为它的一部分。但是很遗憾，对于大部分没有时间好好做旅行攻略的人来说，想要获得一次浸入式的旅行体验是非常困难而且成本（无论是时间成本还是经济成本）颇高的事情。

     Mr·Hug是一个基于“共享经济”概念的旅行社交和服务平台：如果有人是某个“旅游目的地”的资深土著或玩家，那么他（她）可以选择成为Hug（可以理解为本地旅行活动策划人、导游或者伴游），而普通用户只用向他（她）支付一定服务费就可以跟着当地的大大们一起玩耍了。创始人高炽海希望Mr·Hug能够透过旅行，把新型的线上社交方式和线下社交方式统一起来。

     高炽海坦言，现在想继续做“旅游+互联网”其实很困难，原因有二：第一，旅游这个产业链是很稳定的，因为它已经存在很长时间了；第二，随着互联网的发展，旅游的客户接触面发生了变化。以前的消费者只能通过门店或者前往当地去打听，但是现在互联网却能将这些信息聚合在一起，消费者足不出户就能实现过去全部的线下操作。将既有产业链的信息整合在一起，然后把商品售卖出去，这就是OTA正在做的事。所以现在几大巨头存在赢家通吃的情况，新玩家想再以此模式入局将会非常困难。

     “不过，我觉得OTA这种模式也未必就是旅游的未来。”高炽海话锋一转：“OTA的模式存在一个问题，就是‘人’的因素很弱，他们只关心‘货’的问题。也就是可以标准化的机票，门票，酒店等产品，他们并不注重人的体验。”

     即便是在国外，那些国际知名的互联网旅游企业也是这么标准化操作的。直到后来出现了“害群之马”——Airbnb。这个企业一反常态的注重用户个性化的体验，正如猎云网曾在《李开复：怎么打造百亿美元的独角兽？硅谷教会了创业者三件事》这篇报道中提到的Airbnb的核心公司文化：Be a host，无论走到哪里，都希望给你归属感。它实现了一种基于共享经济的，更关照用户个性化需求的商业模式。所以最终Airbnb跑的飞快，把那些玩儿标准化的OTA远远的甩在了身后。

     基于对Airbnb的认识，高炽海做出判断：虽然目前中国旅行行业的结构特点是偏重于“货”的因素，标准化操作。但是未来将会被共享经济解构，肯定会更加注重每个体的个性化的体验。

     和会玩儿的本地人来个拥抱吧

     基于此，Mr·Hug的构想得以成型。高炽海认为，在游玩领域也能用共享经济的理念加以改造。他表示，每个人都特殊的才能，这个特殊的才能不一定是赖以生存的本领，但一定是落脚在兴之所至并且极为擅长的领域的，而且这些特殊的才能能够产生个性化的旅游产品。

     假设，这里有一个巴黎的建筑师，他除了建筑设计能力很强大以外，还是一个巴黎本地的美食达人。所以在寻找美食、品鉴美食这个领域他具备得天独厚的优势。基于这一本领，他就可以生产一个以“美食”主题的旅游产品——带着他的游客们吃遍巴黎最好吃的餐厅。如果有部分游客对于巴黎的美食很感兴趣，旅行的主题就是“逛吃逛吃”的话，找到这个巴黎的建筑师Hug准没错。

     美食只是一个很小的分支，还有很多基于“特殊才能”的个性化的主题可以体验。而这个，也是每个作为Hug的个体不可替代性的根本来源。